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王熙凤:那么,您们认为,当今,中国企业家应该怎么选择培养自己的接班人?在目前的情况下,应该走什么样的道路?四百年后,金庸先生在《袁崇焕评传》中感慨万分:"袁崇焕真像是一个古希腊的悲剧英雄,他有巨大的勇气,和敌人作战的勇气,道德上的勇气。他冲天的干劲,执拗的蛮劲,刚烈的狠劲,在当时猥琐委靡的明末朝廷中,加倍地显得突出。希腊史诗《伊里亚特》记述赫克托和亚契力斯绕城大战这一段中,描写众天神拿了天平来称这两个英雄的命运,小时候我读到赫克托这一端沉了下去,天神们决定他必须战败而死,感到非常难过,'那不公平!那不公平!'过了许多岁月,当我读到满清的皇太极怎样设反间计,崇祯和他的大臣们怎样商量要不要杀死袁崇焕,同样有剧烈的凄怆之感。"王熙凤:我记得当时和四阿哥争夺皇位的,还有八阿哥胤祀。他可以说德才兼备,颇负众望,是有名的"八贤王",当时,您为什么不选他做继承人?金沙欲乐赌场这一天,后金集团召开了由全体董事参加的董事会,讨论袁崇焕的攻势。范文程侃侃而谈:《明史·流贼传》介绍崇祯:"性多疑而任察,好刚而尚气。任察则苛刻寡恩,尚气则急剧失措。"这说明崇祯刚愎自用,而且生性多疑。此外,我们从姓名学的角度研究袁崇焕的个性:袁崇焕,字元素,号自如。"焕",是明亮显赫、光彩辉煌的意思;"素"是直率的质朴,是自然的本性。所以,袁崇焕固然是军事奇才,但他有政客致命的缺陷,即挥洒自如、我行我素的个性,不经请示,擅自诛杀毛文龙就是很好的例证。不懂得韬光养晦,不知道恬隐忍让这种个性对于普通人来讲真的无所谓,但是对于一名政客来讲,将是其致命的缺陷,这种个性,和刚愎自用、生性多疑的崇祯构成了强烈的矛盾冲突,这便是他"杀袁"计策的出发点……

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张之洞:这也是盛宣怀能借李鸿章的势,而与左宗棠没有任何关系的原因。我觉得,问题的关键不在于胡雪岩借势,而在于功成名就后的胡雪岩不善于把握这种势,在借来的势力出现危机的情况下,胡雪岩不能或者没有很好地处理这个问题,这才是问题的关键。赵普:我觉得,是领导方式问题。我对海大人这样的领导充满了崇敬之情。但是,廉洁奉公的人未必就是出色的领导,清官和好官完全不是一个概念。海大人认为呢?王熙凤:康先生怎样看本书中牛皋的才能?当牛皋从清华MBA毕业的时候,他在我眼中是非常神圣的,我们根本不是一个层次的人,说实话,那时候,我根本不敢和他说话,加上他的Yes、No等English,搞得我们挺害怕的。金沙欲乐赌场当胡雪岩走进屋子的时候,左宗棠还围着桌子转圈,看见胡雪岩进来,猛然停下脚步,抬起下颌问道:"老胡啊,阜康集团有没有偷税漏税?有没有帮助黑帮分子洗钱?还有,你的阜康钱庄有没有给黑社会贷款什么的?"

王熙凤:这就是说,世袭是中华儒家文化的特征。但欧洲一些国家的公、侯、伯、子、男之类的爵位也存在世袭制,而且,他们的皇位也和中国存在世袭制相似,比如路易十八、查理二世以及拿破仑三世什么的,这和中国的皇位世袭制有什么区别?王熙凤:我看过这方面的材料,说太平天国的正式文告、檄文,都用左辅正军师杨秀清、右弼正军师萧朝贵的名义发布,他们在文中自称"本军师",代表国家诏告天下,而不用天王的名义颁布。太平天国处理国家政务都是杨秀清的"诰谕"行之。当时萧朝贵早已去世,许多文告虽由杨、萧两人署名,实际上却是杨秀清一人议决。杨秀清的东殿设置六部尚书,每部12人,共72人,分掌一切国务。每天从东殿发出的诰谕川流不息,史料记载,有时多达300多件,连清朝政府的官员都大吃一惊。所以,紫荆山区的革命形势和群众基础较好。从地理位置看,紫荆山地形比较险要,万山环抱,层层关锁,林深不知处,山路十步九折,人迹罕至,回旋余地较大;村落星罗棋布,盛产米粮,富室大户很多。具有天时、地利、人和的条件,便于革命力量的积蓄和发展。云山同志选定紫荆山为创业之地,组织拜上帝会,根深叶茂,茁壮成长,成为当时实力最为雄厚的革命组织,表明他的远见卓识和艰苦创业的成功。吕不韦:胡雪岩生逢社会大变乱时期,他善于适应乱世,把握方向。在当时闭关锁国、妄自尊大的社会圈中,他能够出于商业利益的需要较早地和洋人做生意。他利用亦官亦商的身份,为左宗棠购买洋枪、洋炮,筹办洋务,并向洋人筹借巨款开我国外债先河,形成了他在上海的买办垄断地位,这就是他的道。在行事风格方面,胡雪岩具备一名成功商人最重要的素质,即为人忠厚,人情通达,眼光敏锐,手腕圆活,富有人情味和豪侠气,加上办事勤快,能言善道,这就是张先生说的基本素质。

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齐桓公:呵呵,你这是真正的"妇人之仁"。企业家毕竟是搞企业的,企业的利益应该是至高无上的,任何人当他不能适应企业的发展时,只能遭到淘汰的命运。侯朝宗:我觉得,处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪,防患于未然。把这一思想运用到企业中,就是预防式管理。具体来讲:1. 适当强化组织内专业分工。既可提高效率,降低工作难度,又可防止居功自傲。当分工比较细化时,个人工作对公司总体工作的影响就不是很大,员工居功自傲的资本就会减弱。2. 建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度,确定企业的用人和提拔标准,强调按照能力分配岗位,而不是资历。要在所建设的企业文化中,给新员工营造广阔的发展空间。这样,居功自傲就没有发芽的土壤。此外,一旦出现苗头,就马上对相关员工进行处理,这时候的处理成本很低,被处理者的抵触情绪也没有那么激烈。金沙欲乐赌场吕不韦:那就借势吧。在中国经商肯定需要借势,可以这样说,一个商人如果不懂得借势,他取得的成就肯定很有限,问题在于借势后,应该怎样把握自己。

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